● 編者按
播客作為一種新的媒介形式，以輕松有趣而濃度較高的聲音內(nèi)容，受到越來越多消費者，尤其是年輕人的喜愛。從播客節(jié)目入駐喜馬拉雅FM、荔枝電臺、網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、微信聽書等大型綜合性音頻平臺，到小宇宙APP提供了純粹的中文播客空間，再到互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛試水播客，播客市場近兩年經(jīng)歷了從恣意生長到個人播客大量停更，再到品牌方聯(lián)手專業(yè)機構(gòu)推出品質(zhì)節(jié)目的巨大變化。
與流量平臺搞直播大促、以規(guī)模取勝的做法有所不同，播客為用戶提供沉浸式的體驗及深度交流的契機，在社會充斥焦慮情緒的當(dāng)下，體現(xiàn)出拓展興趣、撫慰人心的情緒價值，在流量內(nèi)卷的時代，應(yīng)擁有更大的成長空間。大部分播客節(jié)目堅守做高品質(zhì)內(nèi)容的宗旨，以話題性和專業(yè)性吸引廣大消費者，旨在為讀者提供新視角，開拓新視野，影響更多人。雖然對圖書銷售沒有直接拉動，卻在拉近嘉賓、作者與讀者的距離，培養(yǎng)潛在購書者。在國外，播客也是文化出版界非常重視的一個新媒體領(lǐng)域。
據(jù)不完全統(tǒng)計，中信大方、廣西師范大學(xué)出版社“理想國”的姊妹公司“看理想”、活字文化、華東師范大學(xué)出版社、四川文藝出版社、奇想國等策劃及出版機構(gòu)均開發(fā)了播客節(jié)目。本報采訪了相關(guān)負(fù)責(zé)人，圍繞播客對出版業(yè)發(fā)揮了怎樣的作用；如何增加用戶黏性，為讀者提供濃度較高的內(nèi)容；以及面對品牌播客大爆發(fā)的新契機，如何找到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)的路徑等話題進(jìn)行了探討。
成為文學(xué)出版的發(fā)聲平臺
■ 蔡欣（中信出版·大方總經(jīng)理）
從2019年9月開始，中信出版·大方先后做了兩輪新媒體市場調(diào)研，探尋從用戶出發(fā)、滿足年輕人文化需求的新媒體內(nèi)容產(chǎn)品路徑。
我們發(fā)現(xiàn)，雖然抖音號、B站短視頻和知識付費節(jié)目非?；鸨?0秒短視頻、直播和單向輸出模式化的知識付費不適合我們的內(nèi)容定位。聲音這個媒介卻很重要，喜馬拉雅FM和得到APP發(fā)展起來后，音頻內(nèi)容有了更多應(yīng)用場景，而且文藝文化類、泛文化類長音頻還是市場稀缺品，當(dāng)年12月我們就鎖定做一檔播客節(jié)目。經(jīng)過3個月籌備，2020年3月上線了國內(nèi)首檔文學(xué)播客“跳島FM”首期節(jié)目，正好趕上小宇宙APP剛上線，成為首批入駐的節(jié)目。截至今年6月，跳島FM在小宇宙APP的訂戶數(shù)超過15萬，全網(wǎng)訂閱用戶超過30萬。
2020年受疫情影響播客市場大爆發(fā)，泛文化類播客節(jié)目涌現(xiàn)，這兩年垂類播客節(jié)目更多，內(nèi)容更加豐富更有深度。“跳島FM”由中信大方新媒體部負(fù)責(zé)選題策劃和運營，每周更新，每期時長至少60分鐘，由1位主播和2位嘉賓圍繞一個與文學(xué)相關(guān)的話題展開討論。我們與多位媒體人簽約形成多主播機制，每期節(jié)目經(jīng)歷編輯報選題、選題論證、尋找匹配的嘉賓、工作組與嘉賓溝通細(xì)節(jié)、制定節(jié)目大綱、約定錄制時間、錄制、剪輯制作的過程。邀請的嘉賓比較年輕，有的知名度并不算高。其實知名度對播客不一定起作用，反而講的有趣、真誠的內(nèi)容更能吸引聽眾。另外，有沖突或者原生態(tài)的東西，更容易讓聽眾有親近感，更有吸引力。
我們從一開始對“跳島FM”的定位就是要具有媒體屬性。它應(yīng)是獨立媒體，對所有文學(xué)類圖書和議題持開放和同等對待的態(tài)度。即使是大方出品的圖書想上“跳島FM”也要經(jīng)過選題論證。在選題設(shè)定上，我們既不放棄熱點，選擇能夠激發(fā)話題、提供新視角的選題，又要有意避開熱點，做有品質(zhì)的內(nèi)容，要有自己的價值判斷，如今年1月與《愛情神話》導(dǎo)演邵藝輝對話的節(jié)目談女性愛情觀和當(dāng)代電影文學(xué)，在小宇宙APP的播放量達(dá)到7.6萬，全平臺播放量達(dá)到14萬。找到與內(nèi)容匹配的點，才能做出高質(zhì)量的內(nèi)容。
做文學(xué)播客要關(guān)注出版動態(tài)和其他社的圖書，有時其他社編輯會主動聯(lián)系我們，推薦他們的書。我們策劃編輯也會從內(nèi)容出發(fā)找到出版機構(gòu)，看看譯者、作者是否愿意參加節(jié)目錄制。我們很樂于成為文學(xué)出版的發(fā)聲平臺，讓更多好作品和作家與更多讀者和聽眾發(fā)生連接。
圖書觸達(dá)讀者、作者和關(guān)鍵讀者（指書評人、學(xué)者等）的周期較長，而播客每期有2位嘉賓上節(jié)目，有數(shù)萬閱讀量，加強了與作者、嘉賓和讀者的連接，是圖書達(dá)不到的。另外，做播客可以鍛煉編輯團隊，播客傳遞出來的信息可以激發(fā)圖書編輯和營銷人員更多關(guān)注文學(xué)出版動態(tài)及文學(xué)生態(tài)，乃至思考跨界的可能性，也非常有利于團隊的培養(yǎng)。這是我們做播客節(jié)目的兩大收獲。
相較于短視頻內(nèi)容，長播客是濃度較高的內(nèi)容產(chǎn)品，與出版天然相連，也更適合新媒體。相信收聽播客的聽眾不會局限于播客平臺，而是會沉淀到我們的賬號上，壯大我們的私域流量。
目前，播客界都在探索可行的商業(yè)模式，一種是付費模式，如單個節(jié)目付費或包月包年訂閱，但效果不明顯，目前仍以免費模式為主；另一種是廣告模式，這是國內(nèi)最可能取得突破的模式。
今年以來，播客市場上有越來越多品牌愿意投入廣告，為播客出品方提供了機會。“跳島FM”最近還與凱迪拉克合作，定制了一期關(guān)于女性開車的節(jié)目“駕駛她的車”，以文學(xué)影視中的女性與車為主線，關(guān)注生活和文學(xué)交織的話題，引起聽眾強烈共鳴。未來我們將繼續(xù)與調(diào)性匹配的品牌合作，深挖內(nèi)容，提供全新視角，與我們的核心聽眾群連接起來。
播客是常銷書沉淀用戶的陣地
■ 周雪（活字文化“活字電波”主理人）
播客是愛思考、渴望新知的年輕聽眾的陣地，它一方面幫助品牌樹立了開口講話的形象，另一方面將圖書直接、迅速展現(xiàn)出來，甚至在叢書策劃和印制階段，便進(jìn)行預(yù)告和解讀，從作者、讀者、出版人等多個方面和層次做更立體的表達(dá)。同時優(yōu)質(zhì)播客內(nèi)容具有長尾效應(yīng)，是常銷書沉淀用戶的陣地。
活字文化公司成立之初就定位于以優(yōu)質(zhì)圖書為核心內(nèi)容、以全媒體形式為載體的文化創(chuàng)意機構(gòu)，近年來對內(nèi)容產(chǎn)品的架構(gòu)一直是全媒體形式的探索。前幾年，活字在人文領(lǐng)域出品了不少頭部有聲內(nèi)容，在豆瓣和喜馬拉雅平臺上線。之后又創(chuàng)辦播客節(jié)目“活字電波”，我們對它的定位是做一個青年向的播客品牌，播客的形式偏輕，強調(diào)伴隨感，且年輕聽眾占主流，更具有媒體性質(zhì)，這決定了活字電波從選題和內(nèi)容形式上要先考慮和年輕人站在一起。
播客要與品牌定位、資源、主播及團隊能力等匹配。作為追求深度和長尾效應(yīng)的人文品牌，我們會對時事熱點有所反應(yīng)，“活字電波”在觀點類、話題類、讀書類、戲劇電影等方面均有節(jié)目輸出。
每期節(jié)目會根據(jù)不同的內(nèi)容方向策劃不同的形式?；钭治幕劳凶陨淼某霭娼?jīng)驗和資源，在話題和嘉賓選擇方面具有天然優(yōu)勢：作者、譯者、責(zé)編、資深出版人、書評人、平臺圖書運營相關(guān)人員等都參與過節(jié)目錄制。同時播客也成為編輯、作者新書發(fā)布的發(fā)聲陣地，將圖書本身的巧思更好介紹給讀者。不少節(jié)目廣受聽眾好評，有的還被圖書相關(guān)自媒體轉(zhuǎn)載。
在策劃選題時，我們首先看話題匹配度，篩選有觀點、有經(jīng)驗、有建樹的嘉賓，聯(lián)系嘉賓進(jìn)行意愿溝通。之后進(jìn)行話題內(nèi)容儲備，準(zhǔn)備好節(jié)目提綱，與嘉賓溝通簡便的錄制方式。在錄制過程中要確保錄制狀態(tài)，對嘉賓輸出及時反應(yīng)，調(diào)動錄制氛圍，把握好時間。
播客可以通過話題連接圖書和讀者，也通過圖書的深度和厚重以及嘉賓的個人魅力，吸引、轉(zhuǎn)化聽眾為圖書消費者。“活字電波”還會繼續(xù)做下去，發(fā)揮其相較于閱讀產(chǎn)品生產(chǎn)周期更短、更生動的特性，保持品牌的活躍度。
“活字電波”自運營以來，受到多個播客平臺的歡迎，入駐多家播客平臺，同時因為較高質(zhì)量的節(jié)目被小宇宙、三聯(lián)中讀等平臺主動推薦，與喜馬拉雅4·23聽書節(jié)進(jìn)行了直播和講書節(jié)目合作，也曾與百度隨音APP合作過直播。
“活字電波”在堅持做好內(nèi)容、樹立品牌知名度的基礎(chǔ)上，希望在商業(yè)方面也有突破和回報，但在目前播客行業(yè)整體較小眾、且自然生長的狀態(tài)下，整個行業(yè)的商業(yè)前景尚不明朗，暢談未來的商業(yè)模式對我們來說還為時尚早。
永遠(yuǎn)不接圖書和知識付費的推廣和銷售
■ 楊大壹（看理想內(nèi)容主編）
播客市場兩年來發(fā)生了不小變化，2020年，受疫情影響居家辦公，很多人做播客聽播客，也更加需要聲音的陪伴，小宇宙的出現(xiàn)帶動市場出現(xiàn)一波增長，播客內(nèi)容也從大綜音頻平臺拓展到專門的播客平臺。很多互聯(lián)網(wǎng)大廠也紛紛入局播客領(lǐng)域，做音頻聊天室。到了2021年，一批個人播客相繼停更，因為做播客需要一定的技術(shù)和積累，個人力量難以維系播客長期運營。同時因為播客的廣告投放費用不高，一些品牌開始在播客上投廣告，做自己的品牌播客，但大部分沒有持續(xù)下來。一些品牌找到專業(yè)機構(gòu)，以聯(lián)名形式做內(nèi)容，如看理想與古馳、奔馳、BBC Studios、凱迪拉克、領(lǐng)英、輝瑞中國等公司做了多期播客節(jié)目。
看理想比較擅長人文社科領(lǐng)域的內(nèi)容，和品牌方做內(nèi)容設(shè)計時，我們會平衡品牌方想傳達(dá)的和我們擅長的東西。如與BBC Studios合作“到宇宙去”節(jié)目時，為打消對方對將上映《宇宙》紀(jì)錄片內(nèi)容過于專業(yè)的擔(dān)憂，我們做了5集播客的內(nèi)容策劃，每集邀請?zhí)煳膶W(xué)家、博物學(xué)家聊觀后感并引申出一些話題，取得了不錯的效果。節(jié)目一般會請3~4人對談，這樣的氛圍比較合適，每個節(jié)目會找到最擅長的嘉賓做節(jié)目。
看理想早在2018年開始做“看理想電臺”，一直致力于打造一款陪伴型播客。2019年下半年，我和2個好友一起做了獨立播客“文化有限”，每周圍繞電影、電視劇、圖書或話劇進(jìn)行討論，在小宇宙APP上訂閱用戶已有28萬。2020年，看理想新媒體部又推出了播客“沒理想編輯部”。在內(nèi)容方面，“文化有限”內(nèi)部達(dá)成一個共識，永遠(yuǎn)不接圖書和知識付費的推廣和銷售。作為一檔聊天類播客節(jié)目，最重要的是保持內(nèi)容的純粹性。
看理想能夠與大的品牌方合作，主要是因為看理想很早就進(jìn)入音頻領(lǐng)域，不斷進(jìn)行探索，堅守內(nèi)容品質(zhì)，并成為國內(nèi)市場上立得住的人文社科品牌。目前，看理想有近500萬用戶，正是品牌方希望觸達(dá)的人群。
品牌方逐漸認(rèn)識到，找到對的人比廣撒網(wǎng)讓更多人關(guān)注更重要，讓喜歡你的人更喜歡你比讓更多人喜歡你更重要。因此我們希望與符合看理想調(diào)性的不同品牌做更多嘗試。未來也希望在形式上有所突破，如做聲音紀(jì)錄片和復(fù)雜的聲音節(jié)目。
用心做一款優(yōu)質(zhì)童書類播客
■ 黃曉燕（奇想國創(chuàng)始人）
2021年7月，我和阿甲老師共同創(chuàng)辦了播客節(jié)目“東成西長”，以周更頻率開設(shè)并運營。我們都是對某些內(nèi)容、圖書、事情和人好奇的人，想通過對談滿足自己的好奇心和探索欲，也希望能讓聽眾朋友有所收獲。
播客這種形式非常自由和隨意，能通過對談傳導(dǎo)出自己的想法。阿甲老師是童書百事通，他長于講述，此前做過幾檔音頻節(jié)目，與阿甲老師溝通想法后，我們就開始錄制。
“東成西長”的內(nèi)容定位是基于兒童圖書等內(nèi)容產(chǎn)品，幫助孩子愛上閱讀，探索更健康的兒童教育和親子相處之道，最終目的是幫助孩子們擁有更健康和幸福的成長環(huán)境。節(jié)目策劃非常隨機，邀請過的嘉賓主要是童書創(chuàng)作者、童書編輯和出版人、兒童教育工作者、和兒童相關(guān)的各領(lǐng)域?qū)＜遥约安煌挲g段的孩子。我們沒有就當(dāng)下熱門話題做過特別的節(jié)目，我也比較注意這個節(jié)目和奇想國的切割，介紹過其他很多家童書出版機構(gòu)的書。
邀請嘉賓一般是我的工作，阿甲老師有時也會邀請。誰邀請的嘉賓，誰就負(fù)責(zé)做當(dāng)期的對話大綱。準(zhǔn)備期間，我們會請嘉賓發(fā)來個人簡介，學(xué)習(xí)和研究嘉賓的相關(guān)資料。對于每期節(jié)目中會談到的圖書，阿甲老師和我都會提前做功課，認(rèn)真研讀，以便談話時言之有物。錄制過程中，我們使用喜馬拉雅的即時聊天室，身處不同地域的談話者也可以分別進(jìn)入線上聊天室，各自對著手機講話就行。錄制其實是一場同期錄音的直播，任何人都可以聽我們的對談，隨時舉手要求上線對談。直播結(jié)束，播客編輯進(jìn)行剪輯。每期直播一般談兩小時，剪輯成兩期播客節(jié)目，分別在喜馬拉雅、小宇宙、荔枝等音頻平臺上傳。
我和阿甲老師出于興趣、好奇和幫助更多孩子和家長的初心，對于回報沒什么期許，嘉賓也是無償錄制節(jié)目。希望“東成西長”可以幫助更多家長和孩子深入了解童書，喜歡閱讀，有更健康的親子相處模式。
“東成西長”到現(xiàn)在整整一年了，我們會繼續(xù)做下去。和不同領(lǐng)域里優(yōu)秀的嘉賓們聊天，對于阿甲老師和我來說，是一個學(xué)習(xí)和交流的過程，我們都很享受這樣的機會，希望把這檔播客做成開放的節(jié)目，歡迎任何機構(gòu)和個人與我們合作。
播客如果要變現(xiàn)，基本要靠廣告收入。圖書出版業(yè)是一個低利潤的小行業(yè)，出版商很少會為一本書做廣告投放。我們以改善閱讀環(huán)境和構(gòu)建更好親子關(guān)系的目的來做這檔播客，只要能幫到更多的孩子和家庭，我們就很開心了。 “東成西長”會持續(xù)介紹優(yōu)秀童書和創(chuàng)作者，如果聽眾聽到了去買這些書，也是間接幫到了出版機構(gòu)。
從書出發(fā)但不只講書
■ 陳文霞（華東師范大學(xué)出版社營銷中心營銷編輯）
華東師范大學(xué)出版社做播客主要基于幾方面考慮，一是播客與聽眾之間具有一定的親近感，更容易傳遞相關(guān)書籍需要的溫度和情感，同時容納更具深度和密度的內(nèi)容，容易增強用戶粘性。二是聲音媒介占據(jù)更多“邊緣注意力”，跟視覺活動可同時進(jìn)行。三是播客的主題和內(nèi)容與出版社的書籍和品牌形象相契合。2020年2月，我們推出了“E播客”，定位于以文學(xué)藝術(shù)、輕社科、大眾哲學(xué)話題為主，社會熱議話題、年輕人生活狀態(tài)等話題為輔的高質(zhì)量談話節(jié)目。
每期節(jié)目我們會根據(jù)聽眾反饋、出版社重點新書、近期社會熱議話題、經(jīng)久不衰的社科/哲學(xué)論題等因素設(shè)計主題。播客運營團隊會通過選題會討論，精選話題，探討適合邀請的嘉賓、學(xué)者、媒體人，初步確定節(jié)目主題和嘉賓邀請方向，之后再進(jìn)行時間線的敲定、推進(jìn)和最終確認(rèn)。
為了與圖書建立關(guān)聯(lián)，前期需要針對出版社重點新書展開內(nèi)容閱讀和重點觀點討論，經(jīng)過頭腦風(fēng)暴提取一兩個話題，隨后邀請書籍作者、譯者、領(lǐng)讀人作為節(jié)目嘉賓。以第20期節(jié)目“勇于管教：愛與管教的平衡”為例，我們邀請《勇于管教》一書特約策劃、中國教育學(xué)會家庭教育專業(yè)委員會常務(wù)理事錢紅林老師，討論“管教孩子”的問題，與當(dāng)前受關(guān)注的親子關(guān)系吻合，引起不少關(guān)注。
確定好主題后，我們會沿著設(shè)計脈絡(luò)，將書籍作者、譯者作為邀請嘉賓，通常高品質(zhì)話題更容易激發(fā)嘉賓的參與熱情。前期主播會根據(jù)擬定主題，設(shè)計出涵蓋5~10個問題的大綱，并與嘉賓提前溝通，核對大綱中應(yīng)討論的話題，主播與嘉賓溝通并對大綱達(dá)成一致。錄制過程中要保證安靜的環(huán)境和良好的設(shè)備，有條件的播客團隊還可借助錄音室、錄音棚等場地提高節(jié)目的音頻質(zhì)量。主播在錄制過程中要時刻關(guān)注話題走向、時間、關(guān)聯(lián)度等，面對多位嘉賓的場合還要具備一定的控場能力。
華東師大社有播客運營團隊，與其他新媒體項目同步進(jìn)行。團隊中包括主策劃人、兩位主播以及一兩位運營成員。主策劃人對整體節(jié)目調(diào)性進(jìn)行指導(dǎo)與把關(guān)；主播根據(jù)各自專業(yè)方向負(fù)責(zé)不同主題內(nèi)容的話題選定、內(nèi)容策劃、嘉賓邀請及聲音出鏡；音頻剪輯人員主要負(fù)責(zé)每期節(jié)目的剪輯制作及上傳；其他的發(fā)布、宣傳、聯(lián)動、合作則由運維人員相互協(xié)助共同實施。
“E播客”秉持以書籍為落腳點，從書出發(fā)但不只講書的原則。消費者可以在買書前先了解評估，為他們留出廣闊的想象空間。我們也希望以更親切可感、聲如其人的方式，激發(fā)更深刻的相互討論，為讀者提供更多傾聽和對話的機會，借此在消費者與出版社之間建立更長期、親密的關(guān)系，最終使圖書銷售受益。
在播客運營維護過程中，我們逐漸掌握了與圖文、視頻等多媒體營銷方式并行但重合度較小的音頻營銷方式，吸引到不同消費習(xí)慣的用戶，增長了運營經(jīng)驗。我們還通過播客節(jié)目吸引垂類用戶，通過精準(zhǔn)的內(nèi)容投放和持續(xù)的內(nèi)容建設(shè)鞏固私域流量。此外，通過播客將原有品牌建設(shè)融入到新媒介形式與內(nèi)容呈現(xiàn)方式中，獲得目標(biāo)用戶的信賴，增加用戶黏性，加深和凸顯原有的品牌特性。今后我們將創(chuàng)新推出更多欄目以及更具深度的內(nèi)容和活動，持續(xù)運營下去，未來也將嘗試與“席地而坐”“不可思議”等播客串臺，共同探討相關(guān)話題、參與播客品牌“JUSTPOD”的夏日播客讀書月系列活動。播客節(jié)目之間的合作可以實現(xiàn)對應(yīng)聽眾的相互推薦和引流，擴大受眾面，也能在相應(yīng)話題上碰撞出更多公共討論的火花。
讓消費者對出版社形成品牌印象
■ 劉芳念（四川文藝出版社版權(quán)部）
四川文藝出版社3年前觀察到有聲書市場的發(fā)展，經(jīng)過調(diào)研慢慢形成了做有聲品牌的想法，最初是為了開發(fā)本社圖書有聲版權(quán)，由數(shù)字出版和新媒體的小伙伴一起創(chuàng)建了“大聲武氣”。
“大聲武氣”作為一個有聲品牌，包括有聲書、知識付費課程和原創(chuàng)有聲節(jié)目3個部分。其中原創(chuàng)有聲節(jié)目更接近于播客節(jié)目。我們從一開始的分享美文逐步轉(zhuǎn)變?yōu)轭l道多樣化，通過更廣泛的話題來吸引聽眾。2020年年初，隨著疫情暴發(fā)，我們推出了與大家分享編輯工作和生活的“編輯們的茶話會”，還圍繞熱播影視劇、旅游、美食、綜藝節(jié)目、國漫現(xiàn)狀等時下熱點話題做了幾期節(jié)目，接近播客的形式?，F(xiàn)在，茶話會的內(nèi)容又從廣撒網(wǎng)的熱點話題變成聚焦圖書相關(guān)內(nèi)容，包括推薦書單或就某一類書來談，與書的關(guān)聯(lián)度更加緊密。
我們還與成都方所店、文軒Books店做了一些合作欄目，采用“做書人”與“讀書人”對談的模式。在前期我們會做選題策劃的討論，確定選題之后，會擬定話題大綱，參加對談的嘉賓會根據(jù)大綱進(jìn)行準(zhǔn)備，我們還會進(jìn)行資料收集。節(jié)目錄制時會設(shè)定一個主持人，負(fù)責(zé)把控話題節(jié)奏和進(jìn)程，通過對話實現(xiàn)思想的碰撞。
川文社為播客節(jié)目投入了錄音、節(jié)目制作設(shè)備及人力成本。團隊主體是本社版權(quán)部和營銷部編輯，圖書編輯也時常加入其中。我們希望通過這個播客讓消費者對川文社形成品牌印象，希望和成都這個城市一樣，給大家留下包容、有趣、生動又有內(nèi)容的品牌形象，由此逐漸吸引受眾、增加消費者的品牌黏性，進(jìn)而實現(xiàn)盈利。
做播客這幾年，我們吸引到幾家大書店的關(guān)注，也吸引到成都地方社區(qū)的關(guān)注，向我們定制節(jié)目，這是“大聲武氣”實現(xiàn)盈利的突破口。這些合作不僅打開了我們的知名度，也堅定了我們繼續(xù)做的信心。這幾年出版業(yè)做播客發(fā)展很快，我們從其他成功的播客節(jié)目中也學(xué)習(xí)到很多，所以一直在進(jìn)行調(diào)整。我們還積極申請參與Justpod（播客及數(shù)字音頻服務(wù)商）的活動，希望通過與其他播客平臺和節(jié)目的互動，學(xué)到更多經(jīng)驗，獲得更多關(guān)注。
