如果說傳統(tǒng)意義上的整合多限于內(nèi)容資源，那么來到以5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等為代表的媒體融合時代，面對集團(tuán)化日漸深入交織的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，出版各相關(guān)行業(yè)、各領(lǐng)域之間的整合聯(lián)動就顯得尤為重要，出版集團(tuán)必須在資源配置、資產(chǎn)整合、機(jī)制聯(lián)動等方面下功夫，追求集團(tuán)整體利益最大化。
出版“集團(tuán)化”發(fā)展至今，全國各大出版集團(tuán)通過資源整合、資產(chǎn)重組等手段，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展和現(xiàn)代文化企業(yè)建設(shè)進(jìn)行了諸多嘗試，類似中國出版集團(tuán)、鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等一大批現(xiàn)代化、大型化、國際化集團(tuán)，為優(yōu)化我國出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大高質(zhì)量文化供給和提升中國文化國際影響力等作出了突出貢獻(xiàn)。但對多數(shù)地方出版集團(tuán)來講，整體運轉(zhuǎn)中的“扁平化”“泛中心化”等管理弊端，仍是制約現(xiàn)代文化企業(yè)制度建設(shè)的瓶頸，全產(chǎn)業(yè)鏈深度協(xié)同仍任重道遠(yuǎn)。
出版產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展不是“編印發(fā)供”簡單的業(yè)務(wù)疊加，集團(tuán)化后的出版單位作為多法人聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)組織，需要進(jìn)行更深層次的體制機(jī)制改革，其行動規(guī)則以雙效統(tǒng)一為導(dǎo)向，以市場化為尺度，以高質(zhì)量文化供給和文化產(chǎn)業(yè)資本積累為終極目標(biāo)。文化產(chǎn)業(yè)守正創(chuàng)新邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時期，出版集團(tuán)需要進(jìn)行跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨媒體的資源調(diào)配和政策調(diào)控，構(gòu)建協(xié)同化、集約化、規(guī)模化的發(fā)展模式，在深化各板塊、各單位業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，建立健全開放協(xié)同推進(jìn)機(jī)制和利益共享機(jī)制，這既是出版業(yè)打破產(chǎn)業(yè)行業(yè)壁壘、激活存量資源的關(guān)鍵一招，更是各出版集團(tuán)深化體制機(jī)制改革和創(chuàng)新驅(qū)動、培育新興動能的必經(jīng)之路。
以宣傳思想文化工作的高度共擔(dān)出版使命
出版是宣傳思想文化戰(zhàn)線的重要陣地，是文化建設(shè)的重要力量，在鞏固壯大主流思想輿論、推動社會發(fā)展進(jìn)步等方面發(fā)揮著“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)。在實際工作中，出版相關(guān)產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)域必須以較高的政治站位，同心同向做好政治讀物出版發(fā)行、“課前到書，人手一冊”、主題出版等重要政治任務(wù)，在提升出版質(zhì)量、打造傳世精品等方面形成合力。有力發(fā)揮宣傳思想文化陣地作用，全力確保重點政治類讀物和主題出版發(fā)行工作取得實效，通過在編寫、租型、物資供應(yīng)、印刷和全域發(fā)行等環(huán)節(jié)的積極協(xié)作，“同步同向”加強(qiáng)主題出版建設(shè)水平，實現(xiàn)主流文化貢獻(xiàn)和主流文化傳播的有機(jī)結(jié)合與高度統(tǒng)一。
要進(jìn)一步完善統(tǒng)編教材編印發(fā)供協(xié)調(diào)機(jī)制，各司其職、密切合作、形成閉環(huán)，同時全力保障配套教輔改版修訂等工作，確保“課前到書，人手一冊”政治任務(wù)完成。
構(gòu)建全流程質(zhì)量管控聯(lián)動，深入落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，充分發(fā)揮集團(tuán)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，完善出版物審查、準(zhǔn)印等制度建設(shè)，加強(qiáng)流程監(jiān)管，建立健全覆蓋出版上、中、下游的質(zhì)量保障體系和責(zé)任追溯體系，“一盤棋”擴(kuò)大精品出版物供給。
以集約化發(fā)展為方向整合資源要素
當(dāng)前，國內(nèi)多數(shù)出版集團(tuán)已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)品線規(guī)劃的基礎(chǔ)上建立了一定的內(nèi)部資源整合機(jī)制，集中力量打造高質(zhì)量出版主業(yè)，在重點項目的集團(tuán)化遴選、資助和運作，作者、內(nèi)容、版權(quán)等出版核心資源的深度梳理分析，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)IP資源的整合，落后產(chǎn)能和同質(zhì)化競爭的去除，以及社辦營銷與發(fā)行網(wǎng)點建設(shè)等方面做出了特色和成效。出版產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展不是簡單的業(yè)務(wù)整合，如果說傳統(tǒng)意義上的整合多限于內(nèi)容資源，那么來到以5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等為代表的媒體融合時代，面對集團(tuán)化日漸深入交織的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，出版各相關(guān)行業(yè)、各領(lǐng)域之間的整合聯(lián)動就顯得尤為重要，必須在資源配置、資產(chǎn)整合、機(jī)制聯(lián)動等方面下功夫，追求集團(tuán)整體利益最大化。這需要出版集團(tuán)具備充分的統(tǒng)籌調(diào)度力，更需要各板塊樹立較強(qiáng)的大局觀，聯(lián)動做強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈條。
堅持編發(fā)聯(lián)動做大本版影響力，出版環(huán)節(jié)要在持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)、提高文化供給質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為發(fā)行終端提供產(chǎn)品推薦、營銷服務(wù)、銷售培訓(xùn)，及時做好重點產(chǎn)品修訂、單位用戶培訓(xùn)等方面增值服務(wù)；發(fā)行單位要持續(xù)完善優(yōu)秀本版推介、營銷、市場反饋和考核獎勵機(jī)制，穩(wěn)步提升系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)品市場占有率。
要堅持利益共享做優(yōu)生產(chǎn)鏈條，集團(tuán)統(tǒng)籌各環(huán)節(jié)，在互惠互利的基礎(chǔ)上合理確定系統(tǒng)內(nèi)部原輔材料、工價等關(guān)鍵要素，發(fā)揮考核的指揮棒作用，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)管理手段，以此構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)部生產(chǎn)要素優(yōu)先機(jī)制；同時編印發(fā)供各環(huán)節(jié)要在開展社會業(yè)務(wù)、拓展外部市場以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面協(xié)同作戰(zhàn)，暢通信息共享和業(yè)務(wù)聯(lián)動，全力維護(hù)集團(tuán)整體利益。要堅持同心同向做強(qiáng)優(yōu)勢板塊，特別對于多數(shù)以教育出版為核心業(yè)務(wù)的出版集團(tuán)，要進(jìn)一步統(tǒng)籌優(yōu)化出版單位“兩教”產(chǎn)品格局，以專業(yè)化、市場化、集約化原則明確各方責(zé)任，通過信息共享、市場共拓打造協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力擴(kuò)大品牌產(chǎn)品市場份額，聯(lián)手拓展館配市場等新的增長點，加大空白領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)力度，一體化推進(jìn)教育產(chǎn)品、研學(xué)旅行、教裝業(yè)務(wù)、幼教培訓(xùn)、數(shù)字教育等服務(wù)大教育工作良性發(fā)展，實現(xiàn)從單一的教育產(chǎn)品提供商，到全民終身教育體系服務(wù)者的轉(zhuǎn)變。
以構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)打造新動能
縱觀國內(nèi)各出版集團(tuán)近年來在新動能方面的探索，不乏中南出版、安徽時代、中文天地等借助政策、資金、品牌等優(yōu)勢成為“先行者”，但更多的是一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)出版集團(tuán)囿于資金、人才、觀念、技術(shù)等條件的制約，仍處于簡單的“再生產(chǎn)”狀態(tài)，難于打破轉(zhuǎn)型融合“小、散、弱”的整體格局，其主要原因之一就是自身在新舊動能轉(zhuǎn)換方面頂層設(shè)計不清晰，缺少整體推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的向心力。
“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要完整的產(chǎn)業(yè)鏈支撐，這樣才能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和互動效應(yīng)。”從這個意義上來說，培育壯大出版產(chǎn)業(yè)新動能絕非某個單位或某個環(huán)節(jié)的任務(wù)，而是覆蓋出版上、中、下游的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，其核心在于整體推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
要著眼于提高內(nèi)容產(chǎn)業(yè)增值能力，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能，按照集約化、專業(yè)化、規(guī)模化的發(fā)展思路，高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建全域數(shù)字出版經(jīng)營生態(tài)，特別針對數(shù)字出版資源開發(fā)、維護(hù)、運營等業(yè)務(wù)，集團(tuán)要明確各項工作實施主體，做必要整合和授權(quán)，統(tǒng)籌全媒體內(nèi)容資源數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)制作、技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、融合出版合作推廣、客戶資源管理、文化服務(wù)平臺運營和信息化建設(shè)服務(wù)等各項工作，確保轉(zhuǎn)型融合立體式、規(guī)?；?、可持續(xù)推進(jìn)。
要著眼于拓展市場深度和廣度，堅持以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源為基礎(chǔ)，系統(tǒng)化建立多元產(chǎn)品體系和經(jīng)營模式的關(guān)系重構(gòu)，編印發(fā)供聯(lián)動打造影視制作、現(xiàn)代倉儲物流、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)銷售等新的增長點，探索出版形態(tài)多樣化和業(yè)務(wù)多元化，同時以整體形象抱團(tuán)營銷，最大限度開發(fā)共享用戶資源、產(chǎn)品資源和渠道資源。
要著眼于企業(yè)運行高效規(guī)范，做大做強(qiáng)綜合實力，以資本運營等方面的戰(zhàn)略布局，倒逼體制機(jī)制改革，通過并購、參股、新設(shè)、增資等多種資本手段，優(yōu)化資源配置，擴(kuò)張資本規(guī)模，一體化推進(jìn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，徹底實現(xiàn)由管資產(chǎn)向管投資轉(zhuǎn)變，構(gòu)建現(xiàn)代化的新型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
總之，出版產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，需要各出版集團(tuán)堅守出版使命、堅持守正創(chuàng)新，推動構(gòu)建資源利用最充分、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更均衡、協(xié)同管理更高效、組織支撐可持續(xù)、保障措施更長遠(yuǎn)、整體利益最大化的現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系，為新時期我國出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
