格局已變 開(kāi)啟新征程
2023年，是出版人尤感艱難的一年。出版難做，錢(qián)難賺，從前一套出版經(jīng)營(yíng)套路屢試不爽的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，出版機(jī)構(gòu)從上至下都在想辦法降本增效。全球動(dòng)蕩不安局勢(shì)下的不確定性，投射在個(gè)體身上，變成了消費(fèi)需求回歸“理性”，更趨“實(shí)用”。就圖書(shū)行業(yè)本身而言，既有的思維和運(yùn)營(yíng)模式也不斷被顛覆，百萬(wàn)級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)的成功密碼是流量先行，一般圖書(shū)如果沒(méi)有一套“方法論”，大概率會(huì)與暢銷(xiāo)失之交臂。傳統(tǒng)“編、印、發(fā)”流程也因不同維度的創(chuàng)新，演變出不同的方式和節(jié)奏，生成式人工智能的介入，更加劇了出版產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，并醞釀著革命性的產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)。2024，緊跟2023年底沖刺猛沖出來(lái)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，出版人蓄勢(shì)待發(fā)，以習(xí)近平文化思想為引領(lǐng)，以?xún)?nèi)容為核心優(yōu)勢(shì)，把出版的基本盤(pán)做成護(hù)城河，不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)，在周期突變中，以戰(zhàn)略定力迎接挑戰(zhàn)。
渠道已變 展現(xiàn)新形象
當(dāng)下，短視頻、直播帶貨已成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最典型的商業(yè)模式，消費(fèi)者閱讀習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣不可逆轉(zhuǎn)地改變，實(shí)體書(shū)店面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。“天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩。”由實(shí)向虛，虛實(shí)結(jié)合，2023年，“線(xiàn)上全平臺(tái)發(fā)行+線(xiàn)下全方位服務(wù)”的雙循環(huán)發(fā)展路徑已成為實(shí)體書(shū)店轉(zhuǎn)型升級(jí)的主流方向，并漸顯成效。重塑實(shí)體書(shū)店的新場(chǎng)域價(jià)值，著力提升用戶(hù)體驗(yàn)，持續(xù)挖掘空間價(jià)值的乘法效應(yīng)，正在成為實(shí)體書(shū)店主動(dòng)求變有機(jī)更新之法。破解實(shí)體消費(fèi)局限，放大文化服務(wù)能力，助力書(shū)香社會(huì)建設(shè)，融入城市創(chuàng)新發(fā)展與數(shù)字科技新時(shí)代宏偉藍(lán)圖，實(shí)體書(shū)店奔跑在求變的路上，也終將走出自己的低潮期。
邏輯已變 奮力新作為
2023年，生成式人工智能的亮眼表現(xiàn)，讓出版業(yè)再次看到了技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的改變和機(jī)遇。作為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要驅(qū)動(dòng)力量，它代表著一種新的生產(chǎn)方式和更高效的生產(chǎn)力，而這也正是出版業(yè)近年來(lái)面臨的最大機(jī)遇。面對(duì)這場(chǎng)科技革命，出版業(yè)作為內(nèi)容資源與版權(quán)資源的擁有者，已經(jīng)主動(dòng)展開(kāi)探索，平行出版實(shí)驗(yàn)室、“荀子”古籍大語(yǔ)言模型、“智海-三樂(lè)”教育垂直大模型……出版業(yè)研發(fā)和參與的各類(lèi)大模型呈現(xiàn)累加效應(yīng)，文化新質(zhì)生產(chǎn)力已開(kāi)始釋放動(dòng)能。伴隨算力強(qiáng)大、語(yǔ)料資源逼近極限，出版內(nèi)容優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步彰顯，有望迎來(lái)一次價(jià)值重估。引入新知識(shí)，替換老辦法。新技術(shù)在提升工作效率的同時(shí)也在開(kāi)辟新的商業(yè)模式，甚至改變我們與數(shù)字世界的互動(dòng)方式，重塑出版流程，重構(gòu)出版人才體系。作為行業(yè)個(gè)體，出版人必須積極擁抱時(shí)代變革，實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型、技能轉(zhuǎn)型、定位轉(zhuǎn)型，在新環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位，在新機(jī)遇中把握新發(fā)展邏輯。
