一切都可以“互聯(lián)網(wǎng)+”。
在移動互聯(lián)網(wǎng)的大時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)的邏輯正在沖擊所有的行業(yè)認(rèn)知，“互聯(lián)網(wǎng)黑話”逐漸替代了我們本來簡單明了的表述。看似這是一種流行的做法，卻無處不在顯示著來自互聯(lián)網(wǎng)的詞語霸權(quán)，把互聯(lián)網(wǎng)以外的認(rèn)知都“拉齊”到互聯(lián)網(wǎng)的話術(shù)體系中來。當(dāng)你習(xí)慣這一套互聯(lián)網(wǎng)的話術(shù)之后，也已被成功地綁架上了互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)車。
但除了這種表面上的話術(shù)邏輯讓人警覺，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)品的存在邏輯、價值判斷等更值得人深思?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)品邏輯在自己的行業(yè)中是驗證過沒有問題的，但如果所有的行業(yè)最后都被互聯(lián)網(wǎng)邏輯影響和同化，忽視行業(yè)邏輯與互聯(lián)網(wǎng)邏輯之間的差異，進(jìn)而失去了自己行業(yè)的初心和堅守，恐怕不是一件好事。
沖突一：從用戶出發(fā)&從內(nèi)容出發(fā)
從用戶出發(fā)和從內(nèi)容出發(fā)，這是出版業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)源頭上的不同，但又是大家都在努力尋找平衡的地方。
2014年，我進(jìn)入某互聯(lián)網(wǎng)大廠工作，大廠旗下有一網(wǎng)址導(dǎo)航業(yè)務(wù)。老板認(rèn)為用戶看到網(wǎng)址導(dǎo)航，點(diǎn)一下網(wǎng)址就跳走了，停留的時間太短，影響網(wǎng)址導(dǎo)航業(yè)務(wù)的廣告價值，于是就成立了三塊業(yè)務(wù)：小說、旅游和教育。這是三個內(nèi)容模塊，業(yè)務(wù)目的就是讓用戶到了網(wǎng)址導(dǎo)航頁面之后能夠停留下來，停留的時間越長，網(wǎng)址導(dǎo)航的廣告的價值肯定就越大，至于這三個業(yè)務(wù)能不能掙錢，并不重要。
有一次當(dāng)時分管的高級副總裁有點(diǎn)遲疑地說，“你們一年四五個人也就1000多萬的收入，不太明白為什么要做這個業(yè)務(wù)，我隨便和一個大公司簽一年的廣告你們都要干好幾年”。這就是互聯(lián)網(wǎng)公司的邏輯，他們做此業(yè)務(wù)的初心并不是因為此業(yè)務(wù)能給他們直接帶來多少收入，而是因為這個業(yè)務(wù)可以帶來流量，這是可以預(yù)判的。流量能夠帶來更多的變現(xiàn)途徑和價值，同時他們得了便宜還賣乖。
后來，公司業(yè)務(wù)調(diào)整，這塊業(yè)務(wù)以幾萬塊錢現(xiàn)金加流量包的形式，打包賣給了深圳的一家公司，這家公司投了1億的現(xiàn)金才拿到控股權(quán)。最后一看，到底什么更值錢？是流量，業(yè)務(wù)本身就值幾萬塊錢而已?；ヂ?lián)網(wǎng)公司早就明白了一個道理：21世紀(jì)人最貴，不僅僅是人才的人，更重要的是作為流量的人。有人就有了流量，有了流量就有了一切。
這個邏輯和出版業(yè)的邏輯其實是矛盾的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司所有的初心，都是從“用戶”出發(fā)——當(dāng)然這是他們自己高大上的說法，所有的產(chǎn)品開發(fā)都是為了最后形成流量，再用流量去尋找變現(xiàn)的途徑。因為所有的消費(fèi)，最終都來自人本身。所以叫“從流量出發(fā)”更準(zhǔn)確一些?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)品邏輯是：我要你覺得。
但出版業(yè)的邏輯出發(fā)點(diǎn)是內(nèi)容。編輯根據(jù)自己的理解和判斷提出選題計劃，找自己認(rèn)為合適的作者去創(chuàng)作，圖書出版后再主動展開一系列的營銷宣傳讓人知道這本書，然后通過渠道的力量把圖書鋪滿力所能及的書店，最后吸引人來購買圖書，完成整個鏈條。出版業(yè)的邏輯是：我要我覺得。
一個從末端出發(fā)，一個從頂端出發(fā)；一個努力聚攏流量，一個努力鏈接渠道。這是互聯(lián)網(wǎng)邏輯和出版業(yè)邏輯的不同。
這兩年，出版業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)邏輯的訓(xùn)導(dǎo)下，開始以格外積極的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)公司的幫助下“觸達(dá)”用戶，一下子實現(xiàn)了多年以來想做到的事情，而且在產(chǎn)業(yè)鏈條上實現(xiàn)了“沒有中間商賺差價”。但其實流量投放、坑位費(fèi)、折扣、各種投入一點(diǎn)也不少，全都進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)平臺的兜里?？雌饋硎亲约褐苯用鎸α俗x者，但這都是在平臺的加持下，平臺如果有了新的興趣方向和品類拓展計劃，一旦減少流量投放，就立刻被打回原形。
互聯(lián)網(wǎng)給出版業(yè)造成了一種假象：我們是來幫助出版業(yè)的，跟我走，有肉吃。最后我們可能發(fā)現(xiàn)，這并不是真正的從用戶出發(fā)，而是從平臺出發(fā)。平臺確實沒有像傳統(tǒng)的出版業(yè)渠道一樣要多少折扣、多少返點(diǎn)，但通過收取各種看似合理的費(fèi)用悄悄就把錢掙了。最后互聯(lián)網(wǎng)平臺換道了，平臺上的用戶也跟著人家換道了，出版業(yè)“觸達(dá)”的用戶可能也消失了。
沖突二：掘風(fēng)口上的金&找到合適角色
互聯(lián)網(wǎng)公司都喜歡做生態(tài)，希望用戶進(jìn)來之后就留下來別走了，這里什么都有。這就是出版業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的另一個不同點(diǎn)。
所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在不斷拓展自己的業(yè)務(wù)邊界，凡是能掙錢的業(yè)務(wù)、人有我無的業(yè)務(wù)，都要通過自主開發(fā)、并購等方式完善起來，至于最后通過什么方式變現(xiàn)盈利，那是以后的事情，要的就是一個“生態(tài)”。生態(tài)建設(shè)過程中，互聯(lián)網(wǎng)公司依靠著背后的資本市場，瘋狂燒錢，不計成本，補(bǔ)貼、折扣、破價，瞄準(zhǔn)人性的弱點(diǎn)，把圈子炒起來、把市場鬧起來，等最后人滿為患、其他行業(yè)被沖擊得七零八落的時候，開始變現(xiàn)收割。
這個過程中每個行業(yè)都有機(jī)會。能夠迅速適應(yīng)市場變化做出對應(yīng)調(diào)整的第一撥人，很容易就得到早期的紅利并可能成長起來。后來進(jìn)入者，就只能在激烈的競爭中掙扎尋找殘留的機(jī)會。這些獲得的紅利，并不是來自行業(yè)自身的發(fā)展、完善、提升和變革，只是來自互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈子建設(shè)的附屬效應(yīng)。所以這種紅利是不長久的、不可持續(xù)的。一旦生態(tài)圈建設(shè)完善，這種紅利期就隨時可能消失，接下來要面對的，就是在生態(tài)圈子的新條框中重新洗牌。
出版業(yè)是一個非常垂直的行業(yè)。盡管表面上看起來閱讀這件事情覆蓋到了所有的人群，但是產(chǎn)業(yè)上中游的生產(chǎn)銷售，卻是一個相對垂直和專業(yè)的領(lǐng)域。整個出版行業(yè)一年的產(chǎn)值，甚至不如一個大型互聯(lián)網(wǎng)公司一年的營收。出版行業(yè)的這點(diǎn)產(chǎn)值和盤子，放到互聯(lián)網(wǎng)的池子里去，可以濺起一些水花，但肯定翻不起大浪。
因此，在互聯(lián)網(wǎng)邏輯呼風(fēng)喚雨的過程中，當(dāng)代出版業(yè)受到的沖擊很大。所有以前需要通過文字、閱讀才能獲得的資訊、知識，互聯(lián)網(wǎng)都有更便捷、更簡單的替代品。
出版業(yè)要不要融入互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈？答案是肯定的。
當(dāng)整個社會都互聯(lián)網(wǎng)化了，沒有哪個行業(yè)可以例外。但是從互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中去掘一桶風(fēng)口上的金，還是在互聯(lián)生態(tài)中找到一個自己最合適的角色扮演，值得思考。前者，意味著我們所說的“快錢”，利用生態(tài)建設(shè)初期的原始積累需要，迅速收錢，短期數(shù)據(jù)表現(xiàn)良好；后者，意味著我們要堅守行業(yè)的底線，在熟悉生態(tài)圈子規(guī)則和未來趨勢的前提下，選擇一個自己更擅長、更持久的融入方式，收益在于長期，和自己行業(yè)及企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
沖突三：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)&出版業(yè)大數(shù)據(jù)
從大數(shù)據(jù)出發(fā)，對互聯(lián)網(wǎng)和出版業(yè)，則是一個矛盾的邏輯。出版業(yè)也想要大數(shù)據(jù)，但只能是求而不得。
出版業(yè)最好的大數(shù)據(jù)公司是開卷，每年定期提供市場銷售趨勢變化、品類增長變化等。但開卷的大數(shù)據(jù)和真正的互聯(lián)網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)相比，無論是從數(shù)據(jù)規(guī)模還是數(shù)據(jù)及時性、覆蓋的受眾范圍，都有一定差距。目前出版業(yè)的大數(shù)據(jù)在電商平臺可以做到實時監(jiān)控，但大部分都只可遠(yuǎn)觀，并不對外開放，而且能做的也僅僅是監(jiān)控，對數(shù)據(jù)的挖掘處理基本還處于表面。
與互聯(lián)網(wǎng)最近的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和有聲書領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)的使用和挖掘要更好一些。比如網(wǎng)文網(wǎng)站和有聲書的平臺，會根據(jù)用戶階段性的流量表現(xiàn)，及時調(diào)整自己的運(yùn)營策略，甚至調(diào)整自己的內(nèi)容策略。在有聲書的平臺上，內(nèi)容方甚至可以通過用戶的收聽情況、跳出率以分甚至以秒為單位對內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以更加符合用戶的喜好。但這些目前在紙書的出版鏈條中基本做不到，出版業(yè)本身就是數(shù)據(jù)滯后的，因為用戶并不直接對應(yīng)內(nèi)容生產(chǎn)者，甚至也不對應(yīng)平臺。一位讀者購買了某本書，但并沒有人知道他讀到哪兒了、讀的時候心情如何、他是如何評價這本書的好壞、他讀到哪里會落淚感動或義憤填膺……
互聯(lián)網(wǎng)用大數(shù)據(jù)洞悉用戶的一切，在大數(shù)據(jù)面前，所有的物種都是透明的。數(shù)據(jù)決定產(chǎn)品成敗，甚至決定著一個團(tuán)隊的去留和公司的存亡與否。數(shù)據(jù)好，加大投入；數(shù)據(jù)不好，換條賽道重新開始。出版業(yè)現(xiàn)在也格外重視數(shù)據(jù)，但大多注意的是當(dāng)下的銷售碼洋數(shù)據(jù)、品牌性數(shù)據(jù)，如各種獲獎，對趨勢性、用戶維度、內(nèi)容維度、市場維度的數(shù)據(jù)關(guān)注還不夠，這也與出版業(yè)自身的數(shù)據(jù)積累不夠、數(shù)據(jù)的來源和質(zhì)量不夠有關(guān)。
互聯(lián)網(wǎng)能夠高速發(fā)展，和大數(shù)據(jù)的挖掘有很大的關(guān)系，大數(shù)據(jù)里隱藏著流量的所有行為邏輯。大數(shù)據(jù)并不總是準(zhǔn)確的，所以互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品邏輯更新很快，數(shù)據(jù)一變，產(chǎn)品就變。20世紀(jì)90年代時，一款產(chǎn)品迭代，可能需要十年的時間；21世紀(jì)前十年，可能需要5?10年的時間；近十年，這個時間縮短到了三五年；接下來可能時間更短。但幾千年來，出版業(yè)本身的產(chǎn)品和行業(yè)邏輯從來沒有發(fā)生過如此巨大的迭代更新，出版業(yè)作為一個“慢”行業(yè)，可以自我變革，但肯定經(jīng)不起互聯(lián)網(wǎng)式的折騰。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品邏輯能夠快速更新和迭代的另外一個原因，是他們的試錯成本更低、試錯機(jī)會更多。
一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)布前，有內(nèi)測、公測、灰度測試、AB測，在公開發(fā)布給用戶之前，已經(jīng)經(jīng)歷了很多輪的數(shù)據(jù)測試。他們的試錯成本有限，機(jī)會卻很多。但是出版業(yè)不行，一本書沒有出版之前，沒有人知道結(jié)果會怎樣，沒有印刷出來前，連測試的機(jī)會都沒有。一旦印刷出來之后，所有的成本也就堆積起來了，不太可能用這些成本進(jìn)行試錯。一本書試錯的機(jī)會只有一次，失敗了，也就沒有機(jī)會了。
沖突四：AI創(chuàng)作&以人為本
AI創(chuàng)作邏輯與出版業(yè)的以人為本，是最新出現(xiàn)的邏輯沖突。
在互聯(lián)網(wǎng)公司，程序員是最值錢的，也是除了各位高管大佬之外薪水最高的崗位。但程序員也可能變成最不值錢的，因為在互聯(lián)網(wǎng)公司看來，能用技術(shù)解決的問題，就都不是問題。以前還沒有AIGC的時候，程序員通過寫代碼能把很多東西標(biāo)準(zhǔn)化地呈現(xiàn)在用戶面前，現(xiàn)在有了AI，就更方便了，技術(shù)似乎可以實現(xiàn)一切需求。所以這兩年經(jīng)?？梢钥匆娀ヂ?lián)網(wǎng)公司用AI不斷侵蝕出版業(yè)：創(chuàng)作軟件，只要輸入一些關(guān)鍵詞語和情節(jié)，就能完成一本書的創(chuàng)作；TTS（語音合成系統(tǒng)），輕松實現(xiàn)從文本到語音的轉(zhuǎn)換并朗讀；AI錄制，聲音千變?nèi)f化，實現(xiàn)聲線定制，主播都可以省掉了……
2023年開年，ChatGPT的爆發(fā)，給了所有人驚喜和驚恐：是否有一天，AI會統(tǒng)治人類？從PGC、UGC到AIGC，對出版業(yè)來說，擔(dān)心的問題則聚焦在了“AI會如何改變內(nèi)容和出版產(chǎn)業(yè)”。
AI能解決一切嗎？那出版業(yè)往哪里去？
出版業(yè)的邏輯其實不是這樣的，幾千年來，出版業(yè)都是“以人為本”，編輯、作者、出版者，都是個性化的人。閱讀是一個非常個性化、私人化的事情，一千個人看同一本書，可能就會有一千種不同的感受。一千個人在同一個網(wǎng)站買同一本書，那也可能有一千個原因?；ヂ?lián)網(wǎng)于是提了一個說法叫“千人千面”，意思是每個人根據(jù)你的互聯(lián)網(wǎng)使用痕跡，形成了一套AI算法邏輯，最后通過技術(shù)給你推薦最常用、最喜歡的東西。但本質(zhì)上這并不是每個人自己的千人千面，不過是算法自己以為的大不同而已，瀏覽了一本書可能是因為某句話、某件事、某個人、某天頭腦發(fā)熱，但不代表就真的是喜歡想看這本書。
這就好像前幾年的“蒜你狠”，因為一些年份的特殊性，農(nóng)戶蜂擁而上集體種植，最后賣不出去。出版業(yè)也是一樣，如果被互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)算法裹挾，就會發(fā)現(xiàn)自己的終端上都是某一類的產(chǎn)品，看到的都是人家通過某個互聯(lián)網(wǎng)工具賣得火爆，別人都通過一個工具平臺賣了多少碼洋，可能就以為這就是熱點(diǎn)，市場就是這樣的趨勢，最后同質(zhì)化越來越嚴(yán)重、圖書質(zhì)量越來越差、藍(lán)海瞬間就變成了紅海，徹底被互聯(lián)網(wǎng)邏輯打敗。
互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)有沒有用？當(dāng)然有用。但這一切都應(yīng)該建立在出版業(yè)自身內(nèi)容建設(shè)的基礎(chǔ)上，所有的工具、應(yīng)用的目的都是讓內(nèi)容變得更豐富、更精彩，而不是反過來用工具、應(yīng)用指導(dǎo)內(nèi)容的生產(chǎn)和銷售。就像前面提到的TTS等AI工具，確實可以在很大程度上降低創(chuàng)作成本、提高生產(chǎn)效率，但同時也失去了創(chuàng)作應(yīng)該有的溫度，變成了冷冰冰的機(jī)器產(chǎn)品。一個行業(yè)需要工業(yè)化的規(guī)模才可能大發(fā)展，但出版的工業(yè)化不是簡單的流水線，而應(yīng)該是個性化的小眾定制。一個讀者可能會因為表達(dá)風(fēng)格而喜歡上一位作家，但絕對不會因為一個軟件創(chuàng)作的作品喜歡上這個軟件。軟件的模仿能力再優(yōu)秀，也很難理解文字之間那種字詞句蘊(yùn)含的人類的情感。
沖突五：人性的弱點(diǎn)&人性向好
互聯(lián)網(wǎng)的切入點(diǎn)和出版業(yè)的切入點(diǎn)也不同。
前者瞄準(zhǔn)的，是人性的弱點(diǎn)。你嫌貴了，就給你低價、地板價；你不想花錢，就給你打折甚至免費(fèi)；你不想消耗腦細(xì)胞思考，那就來體驗AI；你嫌跳來跳去下單太麻煩了，于是就有了各種聯(lián)合、跨店……人性的弱點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)邏輯面前被放大，互聯(lián)網(wǎng)看似為用戶提供更方便、更省錢、更省力的產(chǎn)品和功能，但實際上背后通過這些邏輯把用戶抓在自己手里，再在其他的領(lǐng)域利用這些人性的弱點(diǎn)收割。
卡耐基在《人性的弱點(diǎn)》中提煉了這樣幾條處世規(guī)則：對別人表現(xiàn)出誠摯的關(guān)切；微笑；記住他人的名字，一個人的名字對他本人來說，是任何語言中最甜蜜、最重要的聲音；做一個好的傾聽者，鼓勵他人談?wù)撍麄冏约海徽務(wù)搫e人感興趣的事物，使對方覺得重要——以一種誠懇的方式進(jìn)行。你會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)公司通過后臺技術(shù)和產(chǎn)品邏輯，基本都抓住了這幾個核心點(diǎn)。
出版人如何看待這個行業(yè)的好壞與發(fā)展的前景，至少有兩條底線是守住的：文化傳播和文明傳承。出版是一個人性向好的行業(yè)，每個編輯策劃一本書，都希望讀者能夠從這本書里體會到人類的進(jìn)步、社會的發(fā)展、 自我的提高，而不是隨波逐流，最后被人收割。
切入點(diǎn)的不同，決定了出版業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)在最終的愿景實現(xiàn)上有著本質(zhì)的不同。為什么一直以來互聯(lián)網(wǎng)上盜版不絕、低價不止，真的是他們無法解決這些事情嗎？用某家電商圖書業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的話說，從技術(shù)層面很容易解決，即便是需要一些時間，也是可控的。造成這些現(xiàn)象始終存在，是因為互聯(lián)網(wǎng)邏輯里需要這些針對人性弱點(diǎn)的產(chǎn)品存在，才能讓人源源不斷地流進(jìn)來，形成流量。至于這些產(chǎn)品對某個他們看來弱勢的行業(yè)有多大的沖擊，他們其實并不在意，因為他們最后又不指望在這個行業(yè)里做大做強(qiáng)。
面對這一點(diǎn)，出版業(yè)目前并沒有太多的辦法?；ヂ?lián)網(wǎng)的戰(zhàn)車滾滾而來席卷所有的行業(yè)，無論是用戶還是讀者都被互聯(lián)網(wǎng)包圍，要想有收益，就只能妥協(xié)登上互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)車。
出版業(yè)習(xí)慣于打造自己的品牌烙印，因為所有的出版社都是一家一家獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，雖然表面上其樂融融，但互為競爭對手，需要在品牌打造上做出差異化、品牌化，最終形成自己的品牌壁壘。一名作者、一位編輯可以被挖走，但品牌挖不走。
但在互聯(lián)網(wǎng)的邏輯里，人格化才是更容易讓用戶有代入感的操作方式。產(chǎn)品要人格化、功能要人性化，直播自然也要人格化。直播開始，主播出來說我是某某出版社，遠(yuǎn)沒有主播說我是某某某更讓人容易記住。大家都記住了薇婭、李佳琦、李子柒，但沒有多少人知道他們背后的公司叫什么名字，最后主播名字成了品牌，同時提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和品牌價值。人格化的另外一個好處是，沒有誰限制了一個人應(yīng)該做什么，最終解釋權(quán)在本人，可以做一切和人格化相關(guān)的事情。
對出版機(jī)構(gòu)來說，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)之后人格化，是盡快融入互聯(lián)網(wǎng)邏輯的一種方式。以直播為例，與其花更多的資源去持續(xù)提升自己的機(jī)構(gòu)主播品牌，不如從主播名字到品牌運(yùn)營都落地到人身上，從更加親近用戶的角度，讓用戶記住一個人格化的品牌。全國幾百家出版社、數(shù)千家圖書公司，真正深入人心讓讀者覺得非這個出版機(jī)構(gòu)的書不買的沒幾家。人格化給出版機(jī)構(gòu)的好處在于，不再被自身的品類、品牌價值、受眾群體限制，可以更好地打破自己的業(yè)務(wù)邊界，做更多的嘗試。這幾年，很多出版機(jī)構(gòu)在紙書出版中都紛紛打造自己的子品牌，其實已經(jīng)逐漸接近互聯(lián)網(wǎng)的人格化邏輯，但還不夠。一個出版機(jī)構(gòu)就是一個品牌，但人格化的互聯(lián)網(wǎng)品牌可以有無數(shù)個。圍繞一家出版機(jī)構(gòu)的營銷推廣無論如何都只能圍著自己的圈子轉(zhuǎn)，但圍繞一個人格化的品牌做營銷，方向、策略都要靈活得多。
出版業(yè)以前總在爭論到底是“內(nèi)容為王”還是“渠道為王”，后來時間證明了渠道擁有更大的話語權(quán)。無論實體書店還是網(wǎng)絡(luò)書店，在面對上游出版機(jī)構(gòu)時都有更多的談判砝碼。讓人意想不到又在意料之中的是，“渠道為王”很快就變成了“互聯(lián)網(wǎng)為王”。出版業(yè)渠道被徹底顛覆并迎來了一些變化，還談不上變革，因為互聯(lián)網(wǎng)沒有興趣變革出版業(yè)，他們只是在這里取了一瓢水而已。出版業(yè)在努力理解和追趕互聯(lián)網(wǎng)邏輯，也被互聯(lián)網(wǎng)邏輯刺激，看似找到了新大陸。但所有的出版從業(yè)者面對技術(shù)浪潮都需要思考，出版的初心到底是什么？互聯(lián)網(wǎng)確實打開了一扇新的大門，但進(jìn)入這扇門的門檻和條件，是不是要擊碎出版業(yè)的初心？為了融入互聯(lián)網(wǎng)的大潮，哪些要變，哪些要堅持？
